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  • 一个工程师对流程管理的思考

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    一个工程师对流程管理的思考
    我平时很少写博客,我是个技术人员,一般来说技术人员的博客应该以技术为主,但同时我又是一个懒人,对于技术我喜欢“亲身体验”而不喜欢“写出来”,因为我觉得把技术对别人说清楚要比实现它更困难。实际上这段时间我都在看别人的博客,所以一直以来我只是个吃白食的:) 为什么现在我要跨界谈一个偏重 [……]阅读全文
  • 软件开发中的两种态度

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    软件开发中的两种态度
    一种态度认为,应该对程序员在软件开发中的行为进行约束(DirectingAttitude)。 持这种态度的人认为大部分的程序员水平都不高(谣传说有50%的人低于平均水平),所以应该对他们所做的事情进行管教约束。要防止他们做一些可能会给他们 正在开发的系统带来危害的事情。通常,这种态度体现在一 [……]阅读全文
  • 这个项目到底要多久开发完成?

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    这个项目到底要多久开发完成?
    这个问题是我最常碰到的一个,也是我最难回答的一个。对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数。这非常容易,你只需要找出有多少个不重叠的 功能特征,然后每个人负责一个。一旦各个功能块被分成了不能再分的任务,你计算需要多少人天,这就是你的答案。你无论如何都不可能用比这更少的时间开发完 这个项目。[……]阅读全文
  • 2013-08-31
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    项目管理成功的内涵是很丰富的,它们包含执行预算的明确指标,对项目进度的满意程度,质量水平及合适的项目目标。   项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认,逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里,项目管理被认为是管...
  • 2013-08-31
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    软件工程文档的作用: 硬件产品和产品资料在整个生产过程中都是有形可见的,软件生产则有很大不同,文档本身就是软件产品。没有文档的软件,不成为软件,更谈不到软件产品。软件文档的编制在软件开发工作中占有突出的地位和相当的工作量。高效率、高...
  • 2013-08-30
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    一、 需求叙述的特性 1、 正确:每个需求必须精确描述要交付的功能。 2、 可行性:在已知的能力、有限的系统及其环境中每个需求必须是可实现的。 3、 必要性:每个需求应载明什么是客户确实需要的,什么要顺应于外部的需求,接口或标准...
  • 2013-08-30
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    如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。 有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色;可能一个人专门负责项目管理,而另一些人则积极地参与系统的设...
  • 2013-08-30
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    信息化项目对企业而言,无疑是一项系统工程,既要符合企业发展战略,又要各部门协同配合,还要把握技术方向,因此作为企业信息化项目负责人的项目经理(往往由CIO担当),在项目实施过程中起着关键作用,正所谓“成也萧何、败也萧何”,项目经理的能力...
  • 2013-07-19
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      在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功。 一、...
  • 2013-03-26
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    一 立项 提案过程是公司内部的一次自我营销,方案好坏、沟通高低决定公司对项目能投入多少资源。 提出需求,确定目标 分析论证 提出解决方案——PPT提纲.ppt 撰写产品需求文档PRD.doc、制作页面原型.rp 以PPT提纲和页面原型进行共享、论证、评估 面对...
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