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  • 一个工程师对流程管理的思考

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    一个工程师对流程管理的思考
    我平时很少写博客,我是个技术人员,一般来说技术人员的博客应该以技术为主,但同时我又是一个懒人,对于技术我喜欢“亲身体验”而不喜欢“写出来”,因为我觉得把技术对别人说清楚要比实现它更困难。实际上这段时间我都在看别人的博客,所以一直以来我只是个吃白食的:) 为什么现在我要跨界谈一个偏重 [……]阅读全文
  • 软件开发基础

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    软件开发基础
    1 引言 有多少新人在不同语言, 不同数据类型, 不同的选择, 循环等方式中游走, 一遍遍的书写着片断式的代码, 然后自认为已经步入了编程的大门, 其实仍然在殿堂外不断着徘徊着寻找着进入的大门. 其实我也算是其中一个. 作为一个程序员, 首先需要认识的不单单是语言的细节, 更重要的还有软件开发的意[……]阅读全文
  • 完美的软件项目开发团队结构

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    完美的软件项目开发团队结构
    项目经理团队(Program Management Team): 设计项目经理(Feature Design PM): 负责具体的产品设计,写Design Spec。PM 队伍中,80%的PM是做这个。 发行项目经理(Release PM): 负责整个项目的流程和进[……]阅读全文
  • 2014-03-21
    已有1656围观 0条评论 供稿者:
    一种态度认为,应该对程序员在软件开发中的行为进行约束(DirectingAttitude)。 持这种态度的人认为大部分的程序员水平都不高(谣传说有50%的人低于平均水平),所以应该对他们所做的事情进行管教约束。要防止他们做一些可能会给他们 正在开发的系统带...
  • 2014-03-20
    已有1599围观 0条评论 供稿者:
    这个问题是我最常碰到的一个,也是我最难回答的一个。对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数。这非常容易,你只需要找出有多少个不重叠的 功能特征,然后每个人负责一个。一旦各个功能块被分成了不能再分的任务,你计算需要多少人天,这就...
  • 2013-10-11
    已有1584围观 0条评论 供稿者:
    做好产品需求文档的这十步,是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面,但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。  第一步:做好...
  • 2013-10-11
    已有1759围观 2条评论 供稿者:
    很多产品经理都分不清这两个概念的真实含义——用户需求、产品功能,昨天中午去建行办点业务,一个柜员mm给我好好上了一课,分享一下当时的对话。[……]阅读全文
  • 2013-10-11
    已有1605围观 0条评论 供稿者:
    用户跟福特要一匹更快的马,福特却给了用户一辆车。对这个问题,两套解决方案的区别就是,一个是用户需求,一个是产品需求,而这中间的转化过程,就是需求分析。 用户需求:用户自以为的需求,并且经常表达为用户的解决方案。 产品需求:从...
  • 2013-08-31
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    项目管理成功的内涵是很丰富的,它们包含执行预算的明确指标,对项目进度的满意程度,质量水平及合适的项目目标。   项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认,逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里,项目管理被认为是管...
  • 2013-08-31
    已有2470围观 0条评论 供稿者:
    软件工程文档的作用: 硬件产品和产品资料在整个生产过程中都是有形可见的,软件生产则有很大不同,文档本身就是软件产品。没有文档的软件,不成为软件,更谈不到软件产品。软件文档的编制在软件开发工作中占有突出的地位和相当的工作量。高效率、高...
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