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浅谈产品周期中的迭代和消亡

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产品路上且行且珍惜,有快乐,有烦恼,这样才有收获。

先看下我整理的产品的一个周期:

产品周期

产品周期

看了上面的图,相信整个流程应该清楚了。

很明显,产品经理会贯穿整个产品周期,会协调各种资源,以及通过自身的分析以及经验,结合用户核心需求,给整个团队起到灯塔作用。

其实在这个图里面,我更想说的是产品什么时候迭代?什么时候消亡?

一.迭代:

1.版本规划迭代:

一般在做产品设计时,大多会根据功能优先级,价值等因素,对版本进行规划,使产品能够进入正常的生命周期,有规划的实现产品价值。

2.市场需求与反馈迭代:

当前版本的功能不能很好的满足于用户,有较为明确以及强烈的用户需求,在产品正常规划之外的迭代,当然,这种迭代多数会与第1点的版本规划迭代融合,通过评估排序的方式进行迭代。

3.紧急迭代:

这种情况多数由于产品突发问题(比如侵权行为等)或者有重大质量问题导致,需要及时进行更新修复发布。

以上三种是我目前经历较为多的三种迭代情况。

二.消亡:

谈到消亡,消亡也有几种:

1.停止更新维护,但仍存在于市面上,用户仍然可以继续使用。

2.彻底关闭,不能够正常使用,比如google reader。

3.保留运营,但不做功能更新(多数是传统软件)。

什么时候消亡?

做出来的产品,肯定是要有价值,更俗点讲,就是要盈利的产品,当一个产品不能带来效益的时候,意味着这产品离关门大吉不远了。

那么衡量是否会消亡的参数的有哪些?

1.用户量

2.活跃度

3.单个用户价值

4.行业趋势

等等

而不同类型的产品,是否消亡的特点又不一样,如电商,前期砸钱铺路,后期数钱手软,有了量就会产生质变。所以具体情况要具体分析。

也许坚持就是胜利,但是盲目的坚持可能会一去不复返。

我很理解做产品的人,对于一款产品死亡的心情,看着自己花费心血含辛茹苦的拉扯出来,最终死掉,是多么的痛心。

但请坚信,也许第一款死了,第二款半死不活的,那么第三,四款,终会成功,请灵活理性的去看待失败,要做打不死的产品汪。

查看原文

这家伙很懒,什么都没写!

—— zhaorong

zhaorong
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